Motstånd i styrelserummet är inte ett tecken på problem. Det är ett tecken på att frågan betyder något. Där motstånd uppstår finns engagemang, erfarenhet och oro för konsekvenserna. En klok styrelse lyssnar på det motståndet innan den agerar.
Oenighet är inte farlig. Det farliga är snabb enighet. När alla runt bordet tänker lika minskar kvaliteten i besluten. Friktion skapar klarhet, men bara om den hanteras med respekt. Den som försöker övertyga för snabbt riskerar att stänga av värdefulla perspektiv.
Motstånd uppstår ofta av tre skäl. Brist på tillit. Brist på förståelse. Eller brist på tydlighet. Tillit byggs genom samtalsklimatet, inte genom policydokument. Förståelse kräver att man förklarar varför frågan är viktig, inte bara vad som ska beslutas. Tydlighet handlar om språkets precision. Många styrelser fattar beslut som tolkas olika eftersom begreppen lämnas öppna.
Den skickliga ordföranden ser motståndet som ett analysverktyg. Vad säger det om vår process, vår kultur, vårt sätt att väga risk och potential? Istället för att tysta ner det används det för att förfina tanken och förankra beslutet.
Styrelsearbete handlar inte om att vinna diskussioner. Det handlar om att skapa bättre beslut genom att pröva dem. När motstånd hanteras nyfiket blir det en del av bolagets lärande. Då blir nej inte ett stopp, utan en början på en mer hållbar strategi.
Vill du stärka din förmåga att leda i motstånd och fatta skarpare beslut? Gå vår styrelseutbildning och utveckla ditt strategiska omdöme tillsammans med erfarna ledare. Läs mer.