Fredrik Ericsson har en bakgrund inom finans, men hans resa tog en annan väg än många av hans studiekamrater. Med en dröm om att bli egenföretagare valde han entreprenörskapets dynamiska värld framför bankernas trygga korridorer. I dag, som grundare av Ericsson & Partners Förmögenhetsförvaltning, kombinerar han sin passion för tävling och affärsutveckling med en tydlig vision om tillväxt och kundfokus. I denna intervju delar Fredrik med sig av sina erfarenheter, insikter om ledarskap och vad som driver honom att fortsätta framåt, både i arbetslivet och privat.
Hej Fredrik! Berätta om din professionella resa fram till nu, och hur du hamnade där du är idag?
Jag är utbildad inom finans från Linköpings universitet och från LMU i München. Men efter examen valde jag till skillnad från de flesta av mina studiekompisar att inte gå till de stora bankerna utan sökte mig istället till entreprenören Johan Staël von Holstein där jag jobbade som affärscoach till de ca 80 start up bolag som var en del av Johans inkubator IQube. Jag hade tidigt en dröm om att bli egenföretagare och såg en möjlighet att bli skolad i entreprenörskap hos Johan. Det var lärorikt, enormt inspirerande och den erfarenheten har jag glädje av i mitt eget bolagsbygge och i mitt dagliga arbete med att hjälpa andra företag och företagare.
Efter tiden hos Staël von Holstein var jag redo att driva eget och nu 16 år senare har jag kommit en liten bit på den resan som är Ericsson & Partners förmögenhetsförvaltning. Jag har försökt ta med mig entreprenörstänket in i den annars lite mer konservativa finansbranschen och har byggt företaget på att vara kundorienterad, affärsdriven och ha fokus på tillväxt.
Lite kuriosa är att det första som hände när jag hade börjat var att finanskrisen bröt ut och att Lehman Brothers kollapsade. Tuff start men samtidigt gav det mig respekt för hur skoningslös marknaden kan vara och jag lärde mig att vara ödmjuk inför att allt kan hända och att det kan gå väldigt fort.
Vad driver dig mest i ditt dagliga arbete?
Utan tvekan tävlingsmomentet! Givetvis drivs jag också av personlig utveckling och att bygga team, men i grund och botten är jag tävlingsmänniska. Jag älskar att vinna och jag avskyr att förlora, och jag är starkt präglad av många års tävlande i tennis där varje match innebär antingen en vinst eller att du är ute ur spelet. I mitt dagliga arbete har jag en chans att vinna varje dag genom att göra bra affärer till våra kunder, vilket samtidigt blir direkt värdeskapande för Ericsson & Partners. En riktigt bra affär där våra kunder tjänar mycket pengar är en fantastisk känsla och något som verkligen driver mig. Och där det motsatta är hemskt, och något jag gör allt för att undvika.
Vad är er vision för framtiden, och hur reflekteras den i er nuvarande tillväxtstrategi?
Vår vision är att vara den mest rekommenderade förmögenhetsförvaltaren. Nöjda kunder rekommenderar oss och på så sätt växer vi. Vi har identifierat vilka faktorer som är avgörande för att bli rekommenderade och dessa fokuserar vi helhjärtat på varje dag.
För det första handlar det om förtroende. Våra kunder ska känna att vi bryr oss lika mycket om deras kapital som de själva gör och att vi tänker utifrån-in och är lyhörda för vad som är viktigt för dem, och inte säljer det som är viktigt för oss.
För det andra handlar det om avkastningen. Det går aldrig att gömma sig bakom något annat, om vi inte levererar vassa resultat så blir vi aldrig rekommenderade.
För det tredje så handlar det om relationen. Att vara närvarande och tillgänglig, ge goda råd och att ha trevligt och roligt tillsammans i samarbetet.
Nu har vi haft lyckan att växa under väldigt många år i rad. Sedan länge har vi ett tak för hur många kunder varje rådgivare får ha, då vi tror att man tappar i kvalitet om man har för många kunder att ta hand om. I takt med att fler kunder kommer in behöver vi därför parallellt addera fler rådgivare för att bibehålla kvaliteten och det är precis vad vi gör just nu.
Hur definierar du framgång?
Sätt upp mål och nå dem!
Berätta om något exempel på ett projekt eller initiativ du är särskilt stolt över!
Jag har sedan tre år tillbaka förmånen att vara styrelseordförande för Fair Play tennisklubb som har vuxit till Sveriges största tennisklubb med runt 3500 medlemmar. Fair Play är en hälsofrämjande kraft som gör många bra saker, särskilt för barn och ungdomar. Jag är väldigt stolt över att vara en del av den föreningen och få bidra till en positiv utveckling i samhället.
Vilka tycker du är de viktigaste egenskaperna hos en effektiv ledare?
Tydlighet och tillit är avgörande. Det handlar om att ha en tydlig riktning och gemensamma mål så att alla vet vad vi ska uppnå och varför det är viktigt. Ge dina medarbetare förtroende, mycket frihet och stort ansvar. Uppmuntra till att ta egna initiativ och att våga misslyckas. Varje individ i teamet ska känna att man fyller en viktig funktion i företaget och att man är en stor del av framgången.
Hur bidrar Friends of Executive till ditt ledarskap och beslutsfattande?
För mig är det allra största värdet med Friends of Executive att det ger mig inspiration och nya infallsvinklar. När man kör på i full fart varje dag är det lätt att glömma bort att reflektera och lätt att bortprioritera kunskapsbyggandet. Friends of Executive är ett välkommet avbrott i vardagen där jag alltid hämtar väldigt mycket positiv energi, såväl från föreläsare, aktiviteter och från andra deltagare.
Slutligen, finns det något personligt om dig som vi kanske inte känner till och som du vill dela med dig av?
Under 2024 lämnade min fru och jag jobben bakom oss och tog barnen med på en ”Jorden-runt-resa” i nästan 4 månader. Även om vi båda trivs alldeles utmärkt med livet hemma så ville vi komma bort från rutinerna i vardagen och ge oss själva möjlighet att lyfta blicken och hitta perspektiv. Det blev en fantastisk upplevelse och det var fint att få vara nära varandra under så lång tid och uppleva mycket tillsammans. Lärdomarna från resan är många för oss alla fyra och det är något vi kommer bära med oss och ha glädje av länge.