Jim Roslund är entreprenören som aldrig slutat skapa. Från det första bolaget vid 20 års ålder till framgången med Additude och nu rollen som vd för Elva11, har han ständigt drivit nya idéer från skiss till verklighet. Med passion för tillväxt, kultur och modet att gå mot strömmen bygger han bolag som inte bara växer snabbt, utan där människor känner delaktighet och stolthet.
Hej Jim! Berätta om din professionella resa fram till nu, och hur du hamnade där du är idag?
Jag har alltid haft en stark vilja att ”skapa”. Helst från ett blankt papper. Redan som 20-åring startade jag mitt första bolag. En digital marknadsföringsbyrå tillsammans med ett par kursare. Vi hade egentligen ingen aning om hur man byggde företag, men vi hade energi, idéer och en känsla av att allt var möjligt. Det var där jag förstod att entreprenörskap var något jag inte bara gillade, utan något jag behövde för att må bra.
2010 var jag med och grundade Additude, ett konsultbolag som jag sedan var med och drev i över ett decennium. Det blev en resa fylld av lärdomar om tillväxt och om utmaningen i att bygga ett bolag som både kunder och medarbetare vill vara en del av. 2022 såldes Additude till ICT, och det blev en naturlig punkt för mig att blicka framåt mot nya äventyr.
Samtidigt har jag alltid haft svårt att hålla mig till bara ett spår. Jag har parallellt varit med och grundat medtechbolaget Starfish of Sweden, som utvecklat en patenterad plattform för att förebygga trycksår. En av vårdens största utmaningar. På samma sätt är jag idag även en del av bolaget Dimon Systems, som utvecklat en patenterad IoT-lösning för att övervaka portar och brandjalusier.
I februari 2025 startade jag ett av mina mest spännande projekt hittills, ELVA11. På bara några månader har vi vuxit från en idé till ett 35 personer starkt AI- och mjukvarubolag. Vår tanke var enkel men kraftfull. Att bygga ett techbolag där kulturen står i centrum, där konsulterna känner att bolaget är deras eget, och där vi kan kombinera snabb tillväxt med en känsla av gemenskap och stolthet.
Vid sidan av företagandet är jag engagerad i andra sammanhang. Jag sitter i styrelsen för Malmö Redhawks, vilket är en ära och en möjlighet att förena mitt intresse för tillväxt med idrotten. Jag är också en av initiativtagarna till Malmö Tillsammans, som vi arrangerade den 6 september på Eleda Stadion. Det blev en enorm manifestation mot ungdomssegregation och utanförskap, där forskning, politik, näringsliv, idrott och kultur möttes i en gemensam satsning för Malmös framtid.
Tidigare har jag dessutom hunnit skriva och ge ut en bok samt arbetat som krönikör i ett par tidningar. Det är oklart om jag haft en röd tråd i det jag gjort hittills. Agilt är det i varje fall, och kul har jag.
Vad inspirerar dig mest i ditt dagliga arbete?
Det som inspirerar mig mest är känslan av att skapa något nytt. Gärna sådant jag aldrig gjort tidigare. Jag har ett nästan konstant behov av att utmana både mina egna och andras sanningar. Dock inte alltid till min fördel och jag är med all säkerhet inte alltid superenkel att arbetamed. För mig handlar det mycket om att våga vara annorlunda, att inte fastna i hur ”alla andra” gör. Det sättet att arbeta är otroligt stimulerande och ger mig energi varje dag.
Hur definierar du framgång?
För mig är framgång att våga följa sin magkänsla och passion. Även när det är obekvämt. Att inte låta rädslan för att misslyckas stå i vägen. Jag tycker inte framgång är lika med att lyckas, utan snarare att man alltid gör sitt bästa och inte låter sig begränsas. Gör man det, så är även ett misslyckande en form av framgång. Jag tror aldrig att man ångrar det man vågade göra. Även om det inte gick hela vägen. Däremot är jag helt säker på att jag kommer ångra de saker jag aldrig vågade testa. Den ångern vill jag inte uppleva.
Vilka utmaningar upplever du finns inom branschen just nu?
Även om jag inte är en klassisk tech-profil så älskar den här sektorn. Den är som ett gift. Att få arbeta i gränslandet mellan mjukvara och AI är fruktansvärt spännande. Möjligheterna är nästintill oändliga. Men just därför gör det också lite ont här och där och vi (Sverige) har ett par utmaningar vi behöver hantera.
Vi har fantastisk kompetens och en enorm innovationskraft, men vi är numera alldeles för försiktiga. Våra beslut tar för lång tid, investeringarna är för små och vi vågar inte fullt ut ta de kliv som krävs. Till exempel investeras det i USA omkring 30 gånger mer i AI än i Sverige. Dessutom går över 40 % av riskkapitalet i USA till AI-startups, medan Sverige som helhet ligger runt 25 %. Skillnaderna handlar om riskaptit och kapitaltillgång.
Under tiden satsar USA, Mellanöstern och Asien med helt andra budgetar och en helt annan beslutshastighet. Där byggs framtidens plattformar och affärsmodeller medan vi i Sverige just nu riskerar att stå bredvid och titta på.
Vi måste också våga bygga, leda och ta risk. Om vi kombinerar vår tekniska briljans med mer mod, mer kapital och större aptit, då kan vi ta en ledande position, igen.
Berätta om något exempel på ett projekt eller initiativ du är särskilt stolt över!
Det jag är mest stolt över är egentligen människorna i initiativen och projekten jag fått vara med och skapa saker tillsammans med.
Ett exempel är Malmö Tillsammans, som vi nyligen arrangerade på Eleda Stadion. Det blev ett gemensamt upprop mot segregation och utanförskap bland unga. Vi samlade allt från forskare och politiker till idrottsprofiler, artister, företag och Malmö stad. Alla med samma mål. Att se det engagemanget, från så många olika håll, var otroligt mäktigt.
Ett annat exempel är när vi startade ELVA11 i februari 2025. På sju månader växte vi till 35 personer. Vi satte kulturen i centrum redan från dag ett och bestämde oss för att bygga ett konsultbolag som faktiskt känns som konsultens eget. Ambitionen är extremt hög. Att växa snabbt, nå internationella kunder och sätta Malmö på AI-kartan. Men känslan av att vi gör det tillsammans är det jag är mest stolt över.
Vad tycker du är de viktigaste egenskaperna hos en ledare?
Ju längre jag jobbar som ledare desto mer inser jag mina egna brister. Jag ser mig inte som en klassisk ledare, utan mer som någon som går längst fram, pekar ut en riktning och försöker skapa en berättelse som andra kan känna sig delaktiga i.
De ledare jag beundrar mest är de som kan anpassa sig hela tiden, som vågar fatta svåra beslut, som visar sin styrka när det blåser som mest och som alltid leder genom att själv gå före.
Hur bidrar Friends of Executive till ditt ledarskap och beslutsfattande?
För mig är Friends of Executive en samlingsplats för nyfikna och generösa människor. Nätverket är värdefullt för att bolla frågor, få nya perspektiv och kunna prata om allt från tillväxt och affärer till socialt ansvar och hållbarhet. Kort sagt… bra människor som vill bidra till både sin egen och andras framgång och välmående.
Slutligen, finns det något personligt om dig som vi kanske inte känner till och som du vill dela med dig av?
En lite annorlunda grej är att jag nästan alltid börjar med att rita och måla upp en affärsplan, en bolagsarkitektur eller ett koncept visuellt. Om det inte känns estetiskt tilltalande eller ser bra ut på papper, så går jag inte vidare. För mig är det visuella ett första test. Det ska kännas inspirerande och tydligt redan där, annars är det inget jag känner mig sugen att bygga vidare på.
Jim Roslund är CEO på Elva11 och medlem i Friends of Executives VD-nätverk. Vill du också gå med i Sveriges ledande VD-nätverk? Ansök om medlemskap idag. Klicka här.