Det börjar sällan med en öppen konflikt. Ofta märks det som en växande irritation, oklara förväntningar eller beslut som drar åt olika håll. När VD och styrelse inte längre är samspelta påverkas hela bolaget. Då gäller det att agera snabbt och med rätt verktyg.
En konflikt mellan VD och styrelse behöver tas på allvar direkt. Ju längre man väntar, desto större risk att läget förvärras och påverkar bolaget negativt.
Börja med att öppna upp för ärlig och rak dialog. Ibland krävs en extern part för att facilitera samtalet och skapa trygghet i processen. Här kan en tydlig tidsplan och struktur hjälpa till att hålla fokus och bygga förtroende.
Har företaget redan klara spelregler för hur den här typen av situationer ska hanteras? Om inte, är det hög tid att skapa dem. En etablerad process ger trygghet, tydlighet och minskar risken för personliga låsningar.
Om samtalet inte leder någonvart behöver alternativen ses över. Det kan handla om att utvärdera VD:s uppdrag och förtroende eller om styrelsen behöver förändras. Oavsett vilket bör beslutet bygga på företagets bästa, inte på prestige.
I mer komplexa lägen kan det vara avgörande att ta in juridisk eller strategisk expertis. Rätt stöd kan göra skillnad mellan en utdragen konflikt och en hållbar lösning.
När ledarskapet svajar påverkas hela organisationen. Ju snabbare man agerar, desto större chans att vända situationen till något konstruktivt.
Vi möter regelbundet företag som fastnat i otydliga roller, maktkamper eller tyst frustration mellan styrelse och VD. Vår erfarenhet är tydlig. Ju snabbare man tar tag i situationen, desto större chans att rädda både relationer och resultat.
Behöver du någon utomstående att resonera med? Hör av dig så tar vi ett första samtal. Klicka här.