Så låser du upp potentialen i din scaleup

Visste du att det som gjorde din startup framgångsrik i början kan bli det största hindret för fortsatt utveckling? Det är en paradox som många entreprenörer möter – och en av anledningarna till att få startups lyckas växa vidare. Den 15 november samlades Friends of Executives VD-nätverk för att få insikter om just detta, under ett inspirerande frukostseminarium med Thomas Ahrens, expert på snabbväxande företag.

Varför så många start-ups fastnar

Trots unika produkter, innovativ teknik och en växande marknad är det förvånansvärt få startups som når bortom tio anställda. Många företag stannar upp eller försvinner helt, även när potentialen att bli internationella spelare finns. Viljan att växa är oftast inte problemet, utan det är bristen på rätt verktyg och insikter som gör resan utmanande.

Thomas Ahrens, författare till elva böcker om tillväxt, inklusive "Scaleup-Shapeup", delade under seminariet med sig av praktiska råd och strategier för att ta sig igenom scaleup-fasen, den kritiska period där många företag fastnar i gamla framgångsrecept från startupfasen som nu riskerar att bli hinder för tillväxt. 

Från informellt ledarskap till strukturerad tillväxt

I startupfasen dominerar ofta ett informellt, nära ledarskap. Det fungerar för små team men blir snabbt otillräckligt när företaget växer. Thomas betonade vikten av att införa strukturerade processer och rutiner som skapar stabilitet utan att kväva företagets flexibilitet.

Från ”one-man-show” till starka team

En av de största utmaningarna för grundare är att våga släppa kontrollen. Att bygga självständiga team och skapa ledningsgrupper med rätt kompetens är avgörande för att skala verksamheten. Seminariet lyfte vikten av att delegera ansvar och skapa en kultur där teamen drivs av gemensamma mål, något som kräver både mod och tydlig kommunikation.

Från bred kundjakt till fokuserad tillväxt

I startupfasen säger man ofta ja till allt, men under scaleup-fasen handlar framgång om att prioritera rätt. Thomas förklarade vikten av att välja bort kunder och produkter som inte bidrar till den långsiktiga strategin. Istället bör resurser optimeras för att stödja de mest lovande tillväxtmöjligheterna.

Från kortsiktig finansiering till långsiktig hållbarhet

Ett vanligt misstag är att förlita sig på kortsiktiga lösningar för att finansiera verksamheten. För att växa hållbart krävs stabila och strategiska finansieringsplaner. Seminariet belyste vikten av att utveckla en finansiell strategi som stödjer långsiktiga mål, snarare än att lösa akuta behov.

Enkla verktyg för stor tillväxt

Thomas Ahrens betonade att det inte handlar om avancerade modeller eller teorier, utan om beprövade verktyg för att gå från startup till scaleup. Resan innebär att transformera företaget från en liten, informell grupp till en strukturerad organisation med tydliga mål, nyckeltal och värderingar.

Scaleup-fasen är ingen enkel resa, men den är möjlig. Med rätt mindset och verktyg kan framgångarna från startupfasen omvandlas till långsiktig tillväxt. Thomas Ahrens påpekade den 15 november att det inte handlar om att överge det som tidigare fungerat, utan om att ha modet att förändra och anpassa när situationen kräver det.