Så påverkar tydliga prioriteringar motivationen i början av hösten

Efter en sommar med vila, resor och ledighet står många organisationer inför samma utmaning. Hur väcker man energi, fokus och motivation när medarbetare kommer tillbaka till vardagen? För många ledare är september en avgörande månad. Det är här riktningen för hösten sätts, och tydliga prioriteringar kan bli skillnaden mellan en stark avslutning på året och ett spretigt tempo utan resultat.

Varför prioriteringar är avgörande

Det som kan avgöa om engagemanget finns eller inte är hur tydliga prioriteringarna är. När ledningen pekar ut vilka mål som gäller och varför de är viktiga, upplever medarbetare att deras arbete hänger ihop med något större. Det gör det lättare att lägga sin energi på rätt saker, och svårare att fastna i osäkerhet eller långa listor där allt verkar lika viktigt.

Forskningsinstitutet Gallup har i sina studier visat att medarbetare som är engagerade skapar mätbara resultat. De organisationer som hör till den fjärdedel med högst engagemang når 23 procent högre lönsamhet, 18 procent högre produktivitet och 10 procent högre kundnöjdhet.

Prioritering handlar också om att välja bort

Mangagementtidskriften Harvard Business Review påminner om att ledarskap handlar lika mycket om att välja bort som att välja rätt. I artikeln A Better Way to Set Strategic Priorities konstateras att: “The most important thing leaders can do is to decide what not to do. Making these trade-offs is essential, because resources are limited and trying to do everything leads to mediocrity.”

När hösten drar igång möts medarbetare ofta av långa listor på initiativ och projekt. Problemet är att allt inte kan vara lika viktigt. Om inget är prioriterat, blir allt lika oviktigt. En ledare som sätter fokus hjälper organisationen att undvika den frustration som uppstår när tid och energi slits åt alla håll.

Exempel från framgångsrika företag

LEGO var nära konkurs i början av 2000-talet. Under Jørgen Vig Knudstorps ledning genomfördes en rad skärningar, inklusive att halvera antalet producerade bitar och sälja av sidoprojekt som Legoland-parker. Detta fokus på kärnprodukten, de klassiska klossarna, blev startskottet för ett enastående uppsving i både försäljning och lönsamhet.

Tre sätt att prioritera rätt i september

1. Välj bort medvetet
   

   En av de svåraste uppgifterna för en ledare är att säga nej. Organisationer som tydligt bestämmer vad som får vänta skapar fokus, frigör resurser och ökar chanserna att leverera på det som är allra viktigast.

2. Kommunicera enkelt och ofta
   En tydlig riktning blir bara värdefull om den förstås av hela organisationen. Ledare bör kunna sammanfatta höstens prioriteringar på en mening som alla kan återberätta. Upprepning och konkreta exempel i vardagen stärker förståelsen och minskar risken för att fokus urvattnas.

3. Koppla prioriteringarna till mening
   Motivation handlar inte bara om att veta vad som ska göras, utan varför. När ledare knyter höstens mål till organisationens syfte och visar vilken skillnad arbetet gör, ökar engagemanget markant. Revisions- och konsultbyrån Deloitte visar att företag med ett tydligt syfte har 30 procent högre innovationsnivå.

Effekten av tydlig riktning

Att gå in i hösten med klara prioriteringar gör att medarbetare kan fokusera på rätt saker, känna större arbetsglädje och leverera resultat som verkligen gör skillnad. För ledaren innebär det ett enklare beslutsfattande, mindre brandkårsutryckningar och en organisation som drar åt samma håll.

När vi ser tillbaka på 2025 kommer de företag som lyckats bäst sannolikt inte vara de som gjort mest, utan de som gjort rätt saker. Och hösten börjar med ett val. Ska energin spridas ut på många initiativ, eller koncentreras till det som verkligen skapar värde?